En “checkant” ce matin mes emails via mon iphone (routine matinale…), je clique sur un lien d’une alerte d’une communauté “powered by” la solution blueKiwi … Oh surprise je découvre que mes amis de blueKiwi Software ont développé l’extension Iphone de leur logiciel !  Rien n’a été annoncé encore me semble-t-il  même si je ne suis pas surpris vu qu’ils sont iphone addicted … et puis  les réseaux sociaux d’entreprise doivent être mobiles comme le sont déjà les talents qui les utilisent ! Voici trois copies d’écran…  :

De nouveaux métiers apparaissent pour répondre aux besoins des organisations qui mettent en place des démarches d’entreprise 2.0. Le besoin de les décrire sous la forme de définition de poste apparaît en particulier lorsque les entreprises cherchent à recruter. Talentys a créé un petit outil pour vous aider : profils-de-poste-metiers-entreprise-20-v10-talentys (cliquer sur le lien pour télécharger le document)

Concrètement, nous avons identifié trois rôles clefs qui prennent en charge la mise en place et le développement des Communautés de collaborateurs au sein d’une entreprise :

Le « Community Manager » (CM), animation opérationnelle des communautés

Le « IT 2.0 expert » (ITE), gestion des outils équipant les communautés

Le « Chief Networking Officer » (CNO), stratégies et management des communautés

Nous constatons que dans les entreprises de taille humaine ou lors des premières expériences de grandes organisations, une seule personne couvre en général ces trois rôles. Par contre, dans des organisations importantes, une équipe de Community managers sera en général mise en place avec à sa tête ou en animateur, le Chief Networking Officer. Le IT 2.0 expert peut être rattaché au CNO ou être un correspondant au sein de la DSI. Bien sûr, les dénominations utilisées sont indicatives, il en existe de nombreuses.

Le document profils-de-poste-metiers-entreprise-20-v10-talentys (cliquer sur le lien pour télécharger le document) est un outil d’aide à la définition de postes liés à ces nouveaux métiers de l’entreprise 2.0. On y retrouve les chapitres d’une description de poste et des items les décrivant conjugués avec les 3 profils types CM, CNO, ITE.

Une description de poste doit être adaptée à chaque contexte grâce à un travail d’analyse de l’organisation en place, des responsabilités et bien sûr des communautés à gérer.

Capitalisant sur des retours d’expériences de mise en œuvre de Communautés et notre expertise en Gestion des Talents, nous mettons cette aide à votre disposition en espérant nous enrichir de vos retours d’expérience et suggestions… par exemple en commentaire ci dessous

Quand l’organisation hiérarchique héritée de Taylor fusionne avec le monde en réseau d’aujourd’hui, elle devient WIREARCHY. Rencontre avec Jon Husand créateur de concept clef de l’Entreprise 2.0, avec qui nous abordons le rôle du DRH dans cette dynamique de transformation de nos entreprises.

Hier soir nous avons eu le plaisir de participer à la soirée de lancement de la nouvelle version de blueKiwi 2009. blueKiwi est une solution ASP d’Entreprise 2.0 ou de Social Software éditée par blueKiwi Software.

La soirée de lancement “à l’américaine” a été très réussie avec de nombreux participants.

Pour Talentys, cette solution permet de créer rapidement des dispositifs pour que les talents s’expriment et se développent davantage grâce aux usages du Web 2.0.

Cette nouvelle version est beaucoup plus riche fonctionnellement que l’actuelle, offrant de nombreuses possibilités prometteuses pour la Gestion des Talents.

Nous reviendrons bientôt sur ce sujet passionnant

Communiqué de Presse :

Selon les termes de cet accord, les deux entreprises entendent engager des actions communes pour développer l’usage des Communautés Professionnelles au sein des entreprises et au service de leurs préoccupations RH.

Le partenariat entre blueKiwi Software, leader européen des logiciels de Réseaux Sociaux Professionnels et la société de conseil en stratégies et solutions de gestion des talents, Talentys, a pour but de mieux répondre aux principaux enjeux des DRH des grandes entreprises. Gestion des hauts potentiels, fidélisation des salariés, intégration des nouveaux entrants : la mise en place de réseaux sociaux professionnels apporte, dans bien des cas, des réponses novatrices et efficaces à ces défis.

Fortes de leur expertise des problématiques de Gestion des Talents et d’une bonne connaissance des usages de l’entreprise 2.0, les équipes fonctionnelles de Talentys ont, grâce au programme de certification de consultants, consolidé leur expertise technique sur les outils collaboratifs développés par blueKiwi Software.

Capitalisant sur les premiers retours d’expérience de grandes entreprises pionnières, les consultants de Talentys pourront dorénavant proposer à leurs clients et prospects de tirer profit des solutions de l’éditeur pour améliorer leurs politiques RH en créant notamment des :

- Communautés de Talents (intégration des nouveaux recrutés, implication des hauts potentiels, extension de l’université d’entreprise)

- Communautés liées à la fonction RH (échanges de best practices RH au sein d’un grand groupe par exemple)

- Communautés de gestion du changement (grands projets de déploiement de systèmes d’information, démarches de transformation,…)

Afin d’aller à la rencontre des DRH et de leurs entreprises, blueKiwi et Talentys s’apprêtent d’ici la fin de l’année, à :

- organiser des petits-déjeuners thématiques RH,

- lancer des campagnes e-mailing,

- réaliser un plateau WebTV, …

Carlos Diaz, PDG de blueKiwi explique : Les outils de réseaux sociaux sont par essence des leviers qui, en se concentrant sur les individus, contribuent fortement à l’atteinte des objectifs RH. Au-delà de la technologie, l’association avec des experts de la fonction RH comme Talentys garantit à nos clients respectifs une mise en œuvre réussie de ces démarches dans leur entreprise.

David Guillocheau, Directeur de Talentys conclut : «Innovante et pourtant déjà utilisée par de grandes entreprises, la solution blueKiwi nous permet d’aider nos clients à mobiliser leur Capital Talents pour répondre aux défis stratégiques qui sont les leurs en créant par exemple une communauté pour impliquer et développer les hauts potentiels. »