Le SIRH est stratégique pour l’entreprise car il lui fournit les processus, les bases de données et les tableaux bord pour piloter, recruter, impliquer et développer son Capital Talents.

Le SIRH est une construction complexe à adapter à l’entreprise et elle doit s’aligner avec ses objectifs :

• Recruter plus les nouveaux talents grâce au eRecrutement et au Onboarding
• Développer mieux les collaborateurs avec l’évaluation du talent et le eLearning
• Impliquer plus les employés grâce à la collaboration 2.0 ou la gestion de la performance
• Piloter mieux avec les outils de “Workforce planning” ou de Business Intelligence

Le champ du possible est large et s’est encore enrichi avec le “Software as Service” ou les réseaux sociaux du Web 2.0 par exemple, créant ainsi des opportunités et des exigences nouvelles pour le SIRH de votre entreprise.

Notre expérience nous montre que ce n’est pas la technologie qui fera la différence mais bien la manière de l’appréhender, de la mettre au service de la stratégie, et de la « faire vivre » au quotidien dans les processus, avec les utilisateurs.

C’est pour cela que Talentys propose une offre unique de services performants et éprouvés pour choisir, construire, gérer et optimiser votre SIRH tout au long de son cycle de vie :

• Etude d’opportunité de mise en place d’un SIRH Gestion des Talents
• Cadrage de la stratégie et des besoins SIRH
• Aide à la sélection de la meilleure solution (RFI/RFP)
• Gestion de projet de mise en place de solution (ERP, ASP, développement)
• Gestion des déploiements internationaux
• Diagnostic et accompagnement du changement
• Pilotage des enjeux et coaching de directions de projet
• Conception et mise en oeuvre de dispositifs de formation et de support à la performance
• Diagnostic Post-projet,…