Talentys dans les coulisses des Business Games
By Talentys, 28 April 2009, in Blog
Courant avril, nous avons été invités à assister aux finales de deux Business Games : Trust celui de Danone et Citizen Act de la Société générale. Au cours de ces évènements nous avons pu observer les interactions entre les talents et les entreprises, et identifier les bonnes pratiques de ces deux Business Games.
Trust existe chez Danone depuis 6 ans. Choisies parmi plusieurs milliers de participants, 10 équipes se sont affrontées le 2 avril à Paris pour la finale. Les projets étaient autour du développement durable et de leurs pays respectifs, avec pour leitmotiv : comment rendre accessible à 100% des consommateurs les produits Danone? Ce que l’on retient, c’est combien l’opération permet aux jeunes talents de vivre la culture Danone au contact des managers des pays et du siège: convivialité, responsabilité sociale,….
La Société Générale a attiré pas moins de 600 étudiants issus des plus grandes écoles internationales également autour de la problématique du développement durable vu par les métiers de la banque. Citizen Act n’a que 3 ans ; c’est le business game recrutement le plus web 2.0 : les concurrents animaient leur projet avec un wikiblog, tout en faisant partie d’un réseau social. Véritable plateforme de buzz et de collaboration le web 2.0 est une extension qui va devenir incontournable pour les business games…
Intéressé par cette pratique RH qui permet de créer une relation forte avec les jeunes diplômés, développer la réputation employeur,… Découvrez les bonnes pratiques RH pour les Business Game recrutement.
Tags: bonnes pratiques, business game, campus management, citizen act, danone, marque employeur, recrutement, recrutement 2.0, relations écoles, réseau social, rh, société générale, trust, wikiblog
April 29th, 2009 at 6:28 pm
David,
merci pour ce récap des bonnes pratiques. Au fil des éditions de Citizen Act, nous avons effectivement attaché une importance croissante aux opportunités du 2.0. car cela répond à nos objectifs :
> élargir notre jeu à l’international, en cohérence avec le périmètre du groupe
> impliquer les collaborateurs dans la participation au jeu
> exploiter la viralité car elle sert bien évidemment les participants tout en améliorant la notoriété du jeu et de notre marque.
C’est également une orientation en phase avec une de nos 3 valeurs Groupe : l’innovation.
Ces nouveaux usages issus du 2.0, même s’il n’ont pas encore suffisamment pénétré et impacté l’organisation des entreprises, vont changer doucement mais radicalement les méthodes et l’environnement de travail. En plus de faire partie du quotidien des candidats que nous recherchons, ils feront donc demain partie de leur quotidien professionnel. Cette exploitation du 2.0 dans le recrutement via notre business game est donc également un formidable laboratoire d’expérimentation, au même titre que d’autres expérimentations que nous menons sur d’autres problématiques RH.
Il faut à la fois faire preuve d’audace dans ces expérimentations 2.0 mais également de pragmatisme et de modestie, seul moyen d’appréhender le champs de ces nouvelles opportunités pour les RH, qui à mon avis sont bien plus prometteuses de changements qu’elles ne le sont dans le marketing.